Trendradar und Inspiration
für den Arbeitsalltag

Diesmal in den #K12 Leaks:

+++ Von Führung zu Leadership Wie die gkv informatik ein neues Mindset etabliert hat +++ Unternehmensnachfolge Balanceakt zwischen Herkunft und Zukunft +++ Nachhaltigkeitskommunikation Nachhaltigkeit lebendig erzählen  +++ Lieblingsort Enablement lässt Menschen wachsen +++ K12-Insights Unser Koordinatensystem für eine agile und nachhaltige Entwicklung  +++ Blitzlicht Trends im Employer Branding  +++ K12 Akademie KI in der Kommunikation +++ Termine Noch mehr K12 +++

Nachfolge: zwischen Herkunft und Zukunft 

Die einen lassen ihr Lebenswerk zurück, die anderen müssen unter strenger Beobachtung den eigenen Weg finden, während die Mitarbeitenden der Wechsel oft verunsichert. Unternehmensnachfolge ist ein höchst emotionales Thema! Gerade deshalb erfordert ein gelungener Übergang eine gut geplante Kommunikation – und die ist immer ein Balanceakt zwischen Herkunft und Zukunft, zwischen Bewahren und Neuausrichten. Was Kommunikation in der Übergangsphase bewirken kann, erzählt unsere Kollegin Julia Küter am Beispiel Martin und Maximilian Viessmann. Ein Blogartikel in vier Akten. ▶ weiterlesen

EU CSRD: Nachhaltigkeit lebendig erzählen

Zählen Sie noch oder erzählen Sie schon? Seit am 1. Januar 2024 die neue Corporate Sustainability Reporting Directive der EU in Kraft getreten ist, sind viele Unternehmen zum ersten Mal mit der Erhebung ihrer CSR-Daten beschäftigt. Über die reine Berichterstattung hinaus bieten die Zahlen wertvolle Ankerpunkte für die Entwicklung einer lebendigen Nachhaltigkeitskommunikation, die Stakeholder nicht nur informiert, sondern mitnimmt auf die faszinierende Reise der nachhaltigen Transformation …
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Enablement lässt Menschen wachsen

Das Schauspielhaus Düsseldorf ist für Natascha Kunath, Senior Beraterin Change & Interne Kommunikation, ein Ort der Inspiration und zum Auftanken. Beides braucht sie im Joballtag, zum Beispiel für ihr Herzensthema „Passionate Enablement“. 

Was bedeutet es, jemanden zu enablen?
Auf der Arbeitsebene: Die Größe der Aufgabe gemeinsam zu identifizieren und zu definieren. Auf persönlicher Ebene: Den Menschen und seine Leistung sichtbar zu machen und seine Weiterentwicklung mitzugestalten. Unsere Ansprechpartner:innen nutzen uns, um ihren Blick auf die eigene Rolle zu schärfen. Je klarer dieses Bild und das Verständnis ihrer Rolle, desto besser sind sie in der Lage, sie ausfüllen. Wir sortieren oft auch gemeinsam die verschiedenen Prozessstränge. Dabei wird klar, welche nächsten Schritte sie sich und der Organisation zutrauen können. 

Warum ist das für uns als Agentur wichtig?

Weil es unseren Spielraum größer macht. Gerade die Kulturentwicklung funktioniert im Unternehmen nur, wenn wir uns viele Stellschrauben anschauen können. Je weiter unser Blick auf die Situation, desto höher sind die Erfolgschancen für Veränderung. Je „befähigter“ die Menschen, mit denen wir arbeiten, desto besser können wir in größeren Zusammenhängen denken und umsetzen.

Wie enabled man jemanden?

Mit Vertrauen, Empathie, durch Zuhören und den Mut, Dinge zu hinterfragen. Meine Lebens- und Berufserfahrung hilft mir hier, ebenso wie mein Blick auf das große Ganze. Beim Enablement steht die Entwicklung im Fokus und nicht nur das Ergebnis. Wenn meine Kund:innen erfolgreich sind, freue ich mich mit ihnen!  Man muss die Menschen auch an sich heranlassen wollen.

Kannst du einige Beispiele nennen?

Einmal hat sich eine unerfreuliche Situation im Team aufgelöst, weil die Menschen aus unserer Beratung heraus Abteilungs- und Teamkonstellationen mit einem neuem Blick betrachten konnten. Oder: Eine sehr erfahrene Führungskraft wollte zunächst nur eine Präsentation von uns. Gezieltes Nachfragen hat dann aber gezeigt: Eigentlich geht es darum, das Feedback der Mitarbeitenden anzunehmen und umzusetzen. „Meine Frau ist so froh, dass ich jetzt nicht mehr zweifelnd im Keller sitze“ – das war sicher eines der schönsten Komplimente, die ich bekommen habe.

Gute Erfolgsaussichten: unser Koordinatensystem für eine agile und nachhaltige Entwicklung 

K12 hat viele Kunden dabei beraten, sich strategisch neu auszurichten – aber was ist eigentlich mit uns selbst? 2021 haben wir uns gemeinsam an die Arbeit und auf den Weg gemacht: Heute hilft uns ein Koordinatensystem aus sechs Erfolgsdimensionen, den Weg auch künftig entschlossen zu gehen und neue Herausforderungen leicht zu meistern. Die sechs Dimensionen strukturieren unsere Projektarbeit, leiten unsere Zusammenarbeit und unser Zusammenspiel mit unseren Kunden und Bezugsgruppen. So bleiben wir flexibel, kreativ und auf Erfolgskurs, während wir die Kommunikation von morgen gestalten. ▶ weiterlesen

Trends im Employer Branding

Employer Branding gewinnt als Werkzeug der strategischen Unternehmensentwicklung weiter an Bedeutung. Unser Kollege Arne Müller zeigt, dass Arbeitgeberattraktivität vor allem ein Kulturthema ist.

Bindung ist das neue Recruiting

Ein klarer Trend, den wir auch ganz deutlich bei den Kundenanfragen bemerken: Stand früher vor allem die Gewinnung neuer Talente im Fokus, rückt heute die dauerhafte Bindung der Mitarbeitenden in den Mittelpunkt. Wer Mitarbeitende erfolgreich binden will, muss sich vor allem auch mit den Gründen und Motiven für einen Arbeitsplatzwechsel auseinandersetzen – und dort Veränderungen anstoßen. Warum das vor allem Kulturarbeit ist, erfährst du, wenn du bis zum nächsten Trend weiterliest.

Unternehmenskultur entscheidet

Es sind überwiegend Kulturthemen, die eine Arbeitgebermarke attraktiv und einzigartig machen. Deshalb sollte Employer Branding nicht nur auf Personalgewinnung ausgerichtet sein, sondern ganzheitlich gedacht und glaubwürdig umgesetzt werden. So kann eine authentische Arbeitgeberkommunikation im Schulterschluss mit Strategie und Interner Kommunikation aktiv zur Kulturentwicklung beitragen – und damit langfristig auf die Attraktivität und Zukunftsfähigkeit des Unternehmens einzahlen.

Führung statt Fluktuation

Arbeitgeberbewertungsportale wie kununu offenbaren, wie schlechtes Führungsverhalten die Unternehmenskultur gefährdet und Fluktuation fördert. Handelt es sich dabei um ein strukturelles Problem, muss ein neues Führungsverständnis etabliert und gelebt werden: eine Führung, die Verantwortung abgibt, die inspiriert und persönliche Entwicklung fördert. Dafür gilt es, Engagement und Kommunikation aller beteiligten Fachbereiche – von der Führungskräfteentwicklung bis hin zum Employer Branding – zu synchronisieren.

Was kann KI in der Kommunikation? 

„There is an AI for that.” Der Name dieser Suchmaschine, die für jede Aufgabe die passende KI findet, könnte auch die Überschrift der aktuellen Entwicklungen sein: Irgendwie starten wir gerade erst in dieses neue technologische Zeitalter – gleichzeitig sind wir mittendrin, probieren aus, teilen unsere Erkenntnisse und schätzen ein, was die Zukunft bringt. Zumindest versuchen wir es. So auch auf dem KI-Abend, den K12 und pressrelations gemeinsam ausgerichtet haben.  ▶ weiterlesen

Termine, Termine, Termine

von und mit K12

Corporate Publishing

24.04.2024 online
23.09.2024 online
Referentin: Maike Liess für depak

PR-Erfolgskontrolle 

30.04.2024 in Berlin
01.07.2024 online
Referenten: Jörg Hoewner und Oliver Plauschinat für Media Workshop

Digitale Tools und Daten in der Kommunikation

30.04.2024 in Berlin
01.07.2024 online
06.11.2024 online
Referenten: Jörg Hoewner und Oliver Plauschinat für Media Workshop

K12 Akademie

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Themen: Nachhaltigkeit, Podcast, Datengetriebene PR, Fake News Management, Social Media Audit, LinkedIn, SEO, Corporate Publishing, Storytelling, Employer Branding, Social Media uvm.
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